随着现在国家对智慧社区的建设不断重视，各种智慧社区纷纷推出。利用当下的先进物联网、、移动互联网等新一代信息通信技术，把社区建设成为政务高效、服务便捷、管理睿智、生活智能、环境宜居的社区生活新业态是智慧社区的新目标。
首先从智慧城市的大方向说开，我国从2012年就印发了《国家智慧城市试点暂行管理办法》和《国家智慧城市(区、镇)试点指标体系(试行)》两个文件，启动了国家智慧城市试点工作。首批国家智慧城市试点共90个，而发展到当下，已经是第三批智慧城市试点，超过300个。
据统计，我国社区年均总体消费需求为13万亿元，社区商业目前的价值超过5万亿元。
以上数据看起来很漂亮，但智慧社区的很火吗？事实上，对老百姓来说，目前智慧社区的印象，可能仅仅停留在可视对讲机 监控 停车场门禁的体验上。
智慧社区到底怎么建？
智慧社区的概念现在已经被越来越多的人熟知，但是智慧社区建设究竟需要注意什么？
1、安全性
将各周界报警设备，以及各种传感器共同加入智慧社区平台后，各设备可以互相联动，相互进行补充，做到当小区住户家中一旦发生任意紧急状况，可以自动联动相关设备，将家中的实时状态传递给用户，并及时通知物业及相关部门。
2、用户家居的
用户使用手机等移动智能终端，无论何时身处何地，都可实现家电控制功能，例如灯光、空调等与外部传感器的联动,真正意义上实现生活。
3、社区的智能化
通过智慧社区平台，物业可以提供更多优质的服务，不仅可以为物业带来创收，也可以为业主提供服务。小区住户即使不在小区也可以和物业进行沟通，让物业人员帮忙处理。同时物业可以给每位住户发布各类信息，提升物业管理水平。
4、社区综合服务
智慧社区完美整合并利用o2o服务平台为用户提供网络购物、家政服务、便民服务、餐饮美食、健康检查预约等服务，足不出户轻松享受各种便利。
安防企业如何切入？
火热的智慧社区市场吸引了大量出资方，这些出资方来自各个行业，都想在这个风口上借势起飞，例如房地产公司建设社区一卡通和社区安防及可视对讲，提升房屋的品质和价值，目前80%智慧社区项目都是这种类型；物业公司对多个社区联网统一管理，依托物业服务，对社区一卡通和社区安防及可视对讲进行部分改造，重点是加入生活服务的内容；互联网企业对多个社区联网管理，对社区一卡通和社区安防及可视对讲进行改造的比较少，重点是生活服务和便民服务以及社交。
从安防企业角度进行分析，可以简单归纳为三个方面。
1、严把通行关
小区的生活场景中都围绕着社区人行、车行出入口控制、可视对讲、梯控、访客、停车场管理以及智能家居等应用展开，这些都与出入口息息相关，从小区门禁到单元门禁(对讲系统)再到家庭门禁(门锁、猫眼)，这些门禁是保证业主安全的三道屏障。基于的系统应用，为业主及访客提供了更安全和便捷的出入管理方式。这样一来，意行图谋不轨之徒就难以进入了。那有人会说了，进门难进可以翻墙啊，小编想说翻墙可行不通，因为有周界报警器，目前一些高端的周界报警器可以埋入地里也可以嵌入墙里，这样一来墙就“无懈可击”了。当然，如果真有不法分子侥幸混入，也大可不必担心，因为我们还有监控系统。
2、监控多功能应用
监控可以说是最常见的安防设备，尤其近年来、大华股份等知名厂商主导的监控全覆盖工程更是让监控无处不在，而且监控技术的不断发展让其有了更多、更智慧的功能，宽动态、低照度、热红外这些技术的加入可以让监控的应用范围更广。智慧社区中使用的监控系统可以将人脸识别、热成像、报警等技术集于一身，这样一来，不仅可以预防可疑之人进来并有所行动，还能记录一切保存证据，视频的云端化更是为智慧社区助了一臂之力。视频云打破了以往的本地存储数据的方式，将监控数据存储到云端，能够充分满足监控系统对存储体系的容量、拓展性和稳定性等方面的要求。
3、智能物管系统
物业管理系统中不仅有led信息发布系统、远程抄表系统、背景音乐与紧急广播系统，还与门禁、对讲、监控等子系统集成在一起，一切前端安防设备都成为智能物管的基础，高空抛物、违停占道、天灾人祸等紧急事件都可以在第一时间得到发现和解决。而且在物联网时代，智能物管系统可以实现区域互联，适用于同一地产或同一物业集团下分布在不同城市的社区物业，不同分社区的视频监控可通过互联网传输到总部监控中心，总部可实时查看所有下属社区的数据资源，并可远程指挥控制。
综上所述，在智慧社区的建设过程中，安防企业是大有可为的。一方面，设备及平台是安防企业的传统优势，在初期以平安社区切入后，原有的视频监控系统扩展为物联网平台，结合社区和家庭传感器，可穿戴设备、社区出入口管理系统，为现代化的社区管理、智慧化的大数据应用提供基础设施威尼斯5994的解决方案。另一方面，安防企业也可以努力探索智慧社区可持续的盈利模式。据业内人士分析，未来，智慧社区将变成一个生态体系，包括基础的通信传输等等，从解决居民日常物业问题，到提升居民生活便利性问题，再到社区o2o模式的打造，最终形成一个生态链。
谁在火上泼了一瓢水？
在小编搜集资料的过程中，发现智慧社区的落地应用还面临着一些问题，不止是被泼了一瓢水，而是好几瓢。听小编慢慢道来。
1、缺少主导者
这个问题可以分两方面来看，一方面是地产、物业、第三方平台等利益相关方各有小算盘，在地产商眼中，“智慧社区”是惹眼的营销噱头，其它综合性智慧社区要素“不在兴趣范围内”；而对物业公司来说，先天不足，低廉的物业费收入让本应该是主导者身份的物业公司只能沦为各方势力的资源“接口”；于第三方平台，不经沉淀、强行捆绑吸收用户的结局是既没有推动智慧社区发展，又使自己陷入生存危机。另一方面，市场主导者缺失，使得智慧社区的参与者之间无法有效利益协同，反过来又加剧了各自为政的后果。
2、服务整合不足
从小处可见全貌，智能家居已经成为各大厂商趋之若鹜的产品，小米、360、美的、海尔等纷纷上马，各路英豪竞争的结局就是各干各的，行业没有统一的标准。人人都想自创生态，其结果就是业主没了生态。往大了说，社区内部、跨社区联动的服务整合就更是混乱。
3、配套技术滞后
老实说，当前的技术水平足以支撑智慧社区的建设。但正因为水平足够，企业之间的联动减少，产品开发面临多种协议标准的抉择，导致不同厂商的的不同硬件很难做到相互兼容，限制了各智能硬件的协同集成发展。另一方面，从数据集成分析方面来看，目前普遍的数据体系都只有拼凑式归集及粗略的聚类分析，还远达不到智慧社区要求的细度。更严重的问题是，智慧社区的运维人才基本为零，很多重要的系统，一旦瘫痪，以现有物管人员的水平很难去恢复，势必使智慧社区的运行成效大打折扣，也会使用户对智慧社区的认可度降低。
